从某种程度上来说，甜瓜特下尽管niconico自身的体量受限于日本市场而看上去不太大，但是它的影响力却早已经超越了国界的限制。

充电宝除了Anker、杜兰来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。基于此，赛季我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。

既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，联手那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，甜瓜特下从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。五)天天狼人杀、杜兰狼人杀、杜兰玩吧类似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类Monkey产品的公司，我个人也是不看好。

但是，赛季视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，联手让人觉得买了课自己就会变得更好、联手并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。

第一，甜瓜特下移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你KTV等投资标的。

这两个方向也是我目前比较认可的，杜兰为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。但另一方面，赛季它不再说自己是便宜的杂货了。

联手今天被公认为“设计杂货”了。通过这个理念，甜瓜特下无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。

杜兰消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。而不是我在一个大的货架上，赛季摆一件我的商品而已。